1月13至15日，海化集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王永志帶隊(duì)先后到羊口鹽場(chǎng)、熱電分公司、海洋工程公司、氯化鈣廠、采辦中心、鐵運(yùn)分公司、塑編公司、永安汽運(yùn)公司、溴素廠、華龍新材料公司等單位督導(dǎo)調(diào)研2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算落實(shí)情況及安全生產(chǎn)等工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席李進(jìn)軍，副總經(jīng)理王龍學(xué)、婁紅斌，總經(jīng)理助理袁程參加。
在聽(tīng)取了各生產(chǎn)單位2025年預(yù)算目標(biāo)落實(shí)措施后，王永志要求，一要將安全生產(chǎn)穩(wěn)定放在首位。要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到安全穩(wěn)定就是最大效益。牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，做好應(yīng)急預(yù)案保障，壓緊壓實(shí)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全弦，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保障節(jié)日期間安全形勢(shì)平穩(wěn)。二要落實(shí)措施降低消耗。公司上下要樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，按照“三盯六提高”工作要求，深入貫徹集團(tuán)公司節(jié)支降耗增盈創(chuàng)效措施，精打細(xì)算投入產(chǎn)出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗，挖掘內(nèi)部潛力。同時(shí)從完善指標(biāo)管理、加強(qiáng)修舊利廢、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)支降耗工作，全力破解發(fā)展難題，通過(guò)提升管理水平切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要嚴(yán)格費(fèi)用控制。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)加大過(guò)程管控力度，以“一利五率”為導(dǎo)向，夯實(shí)管理職責(zé)，推動(dòng)費(fèi)用壓降工作落實(shí)見(jiàn)效。四要深化改革實(shí)施優(yōu)化提升。積極探索，勇于擔(dān)當(dāng)，抓住數(shù)轉(zhuǎn)智改和流程再造等關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。五要做好開(kāi)源工作拓展效益空間。在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段持續(xù)做好技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等工作，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于采辦工作，王永志強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高工作前瞻性。要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高市場(chǎng)預(yù)判能力。要堅(jiān)定不移推動(dòng)戰(zhàn)略合作，大膽拓展開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和新型合作模式，持續(xù)提高采辦效益。
集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)中心、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
來(lái)源：山東?；瘓F(tuán)有限公司官微
編輯：張永超
一審：張永超 二審：張萌 三審：賈春毅
